브라더스 마인드

내 비즈니스는 매력적인가? COVID-19 팬데믹으로 인해 많은 가게들이 망해 나갔다. 그런데 이렇게 힘든 시기에도 창업을 하는 사람들이 있다. 물론 팬데믹 이전에 사무실이나 매장 계약을 하고 오픈할 때 즈음에 확산이 일어나 울며 겨자 먹기로 불리한 시작을 맞이한 사람들도 많다. 문제는 힘든 시기인 줄 알고도 창업을 하는 가게들이 수없이 목격될 때면 그저 놀라울 따름이다. 매장을 둘러보면 분명 오래 살아남을 만한 매력이 없는데도 불구하고 창업을 한다. 더군다나 이렇게 화려하고 스케일이 커도 되나 싶을 정도인 경우도 있다. 조명부터 의자, 테이블, 심지어 냅킨 하나까지 돈으로 발라버렸다. 인테리어 하는 과정에서 이왕 큰돈 쓰는 거, 이것도 좋은 거, 저것도 좋은 걸로 하고 싶은 욕심이 생긴다. 그러다 어느..

천천히 성공해야 하는 이유 젊을 때에 성공하여 경제적 부를 얻는 사람들을 언론이나 다양한 채널을 통해 접하곤 한다. 그런 젊은 부자들을 보면 부러울 때도 있다. 하지만 직접 내 주변에는 존재하지 않기에 마음에 와닿지 않는 먼 나라 이야기와 같다. 하지만 급진적으로 빠르게 성공한 사람이거나 성공의 가능성을 맛보고 있는 사람은 반드시 위험이 따른다. 빠르게 성공한 사람은 나락으로 떨어질 수도 있고, 성공의 가능성을 맛보고 있는 사람 역시 성공의 문턱 앞에서 허우적 대다가 밀려날 수도 있다. 이들은 큰 성공 또는 작은 성공을 이루었다. 이 성공은 자신에게 자신감으로 다가온다. 자신감은 더 앞으로 나아가기 위한 촉매제가 된다. 하지만 이때 자칫 잘못하면 자신감이 자만심으로 변질된다. 이 자만심은 사물을 잘 관찰..

좋은 아이디어와 아이템이 있다고 성공하는 건 아니다. 신박한 아이디어와 괜찮은 아이템이 있어서 이것이 사업성이 있을 것으로 생각하여 나중에 돈을 벌 것 같아 벌써부터 가슴이 뜨거워지고 마음이 설레기 시작한다. 그러면서 미래에 돈을 많이 번 자신의 모습을 상상한다. 잘 되면 자동차를 뭘로 바꿀 것인지, 직원들이 알아서 운영하고 자신은 어디로 여행을 다니며 살 것인지 잠시 계획을 세워보기도 한다. 좋은 아이디어와 아이템이 있으면 괜찮은 사업성이 있을 수 있다. 돈을 많이 벌게 될 수도 있다. 하지만 많은 사람들이 이 부분에서 착각을 하며 사업에 뛰어들었다가 낭패를 보게 되는 경우가 태반이다. 나 역시도 예전에 그랬었다. 꽤 괜찮을 사업 아이템이 있다고 자신도 그것을 잘 할 수 있을 것만 같다. 아무리 괜찮은..

경쟁자를 없애는데 에너지를 낭비하지 마라. 세상의 많은 것들이 경쟁할 것들 투성이다. 경쟁을 하는 것 자체가 스트레스이고 조금만 뒤쳐지면 낙오가 될 수 있으므로, 경쟁자만 없었으면 좋겠다는 마음이 든다. 경쟁자를 의식하지 않을 수는 없지만, 상대를 밟고 일어서려 하고 모든 파이를 나 혼자 독식하기 위해 경쟁자를 제거하는데 많은 신경을 쓰면 오히려 손해를 본다. 왜냐하면 경쟁자를 없애려 해도 또 다른 경쟁자가 출현하므로, 없애는 자체가 거의 불가능하다. 또한 정작 자신의 것들을 발전시키며 일으키는데 소홀하게 된다. 경쟁자는 참고의 대상일 뿐이다. 무언가를 잘하려면 처음에는 뭐든지 모방을 한다. 그러다 자신의 것들을 찾아 나간다. 어떤 분야에 처음 진입할 때에 경쟁자는 모방의 대상이다. 자신에게는 전혀 존재..

사업을 하기 위해 반드시 필요한 능력 사업을 하려면 자본이 필요하다. 스스로 투여할 자본이 없으면 남에게 빌리거나 투자를 받아서 자금을 조달해야 한다. 남에게 빌리거나 투자를 받으려면 예비 채권자나 예비 투자자에게 사업 모델의 매력을 어필하여 설득을 해야 한다. 크던 작던 그 기업의 대표가 되려면 남을 설득하는 능력은 어느 정도 필요하다. 수많은 사람을 설득할 달변가가 아니라면 최소 자신보다 영업 능력이 뛰어나고 함께 사업을 일으킬 몇몇의 사람을 설득할 수 있어야 한다. 1인 기업을 하려 해도 기본적으로 사업은 고객을 설득해야 돈을 벌 수 있다. 아무리 뛰어난 비즈니스 아이디어가 있더라도 이들에게 이것을 설명조차 하지 못한다면 아무도 알아주지 못할 것이다. 알아주기는커녕 존재 자체를 알아채지도 못한다. ..